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刚刚，xAI 十二位联合创始人之一的杨格在推特上宣布离职。
这是继Igor Babuschkin（25 年 8 月）、Christian Szegedy（25 年 2 月）、Kyle Kosic（24 年 4 月）等大佬离职后，又一位离开的 xAI 联创。 联创离职，在今天的硅谷并不算稀奇。 但杨格的情况，还真有点不一样—— 他在离职声明中直言，自己因长期高强度工作，导致免疫系统出现问题，不得不退居幕后，专注恢复健康，并转为公司的非正式顾问。
换句话说，一位年纪轻轻，30 多岁的联创，"肝"出了免疫疾病。 难道说，现在的硅谷也不 work-life balance 了？ 积劳成疾 在宣布离开 xAI 的推文中，杨格透露自己已确诊莱姆病（Lyme disease），将离职 xAI，专注于恢复健康。 他表示，症状最早出现在 2025 年初的一次感冒之后，此后长期受到精力下降、疲惫和身体虚弱的困扰。 多轮检查后，医生确认问题并非心理因素，而是莱姆病所致。 （注：莱姆病是一种由蜱虫传播的细菌感染，免疫力低下者更易发展为长期症状，常表现为持续性疲劳、关节疼痛等。） 杨格推测，自己可能早年已被感染，但直到高强度投入 xAI 创立工作、免疫系统被透支后，症状才真正显现。 推文发布后，老板马斯克也第一时间留言慰问，祝他早日康复，并顺手 cue 了一下 Grok： 希望 Grok 能找到治愈方法！
在 xAI 期间，杨格是 Grok 的主要架构师之一、主导了张量程序（Tensor Programs）的系列框架。 {jz:field.toptypename/}在 2023 年加入 xAI 成为联合创始人之前，杨格曾在微软工作近 6 年，担任研究员。
值得一提的是，杨格本硕就读于哈佛大学，师从著名数学家丘成桐教授。
而进入微软，还是经由著名 AI 学者沈向洋的推荐。 可以说，杨格前途正是一片光明。 而如今，当值盛年的他，却因免疫疾病不得不离职。 这让不少网友将矛头指向了马斯克的高强度工作文化。 一位网友表示：杨格的离职揭示了 xAI 过度工作文化的危害，呼吁重新审视员工健康与工作强度的平衡。
而他 cue 到的 xAI 联创之一，Igor Babuschkin（伊戈尔 · 巴布什金）在去年离职后，也公开吐槽过： 许多 AI 公司未能给工程师足够的时间和心态去做出最好的工作，导致代码和系统不可靠。良好的公司文化，注重卓越、专注和足够休息，能带来更好的成果。早期 Google 就是这种文化的典范，创始人们应该借鉴他们的策略。
除此之外，前两天因在播客中大方谈论（前）公司 xAI 而被解雇的工程师Sulaiman Khan Ghori，也提供了一个侧面例证。
他透露，马斯克对"速度"的执念几乎到了极端—— 曾与员工打赌：如果 24 小时内完成一次 GPU 训练任务，就送一辆 Cybertruck。 （注：一辆全新 cybertruck 在美本土售价 7 万美元起，折合人民币 50 多万） 这也就是说，只要你狂肝一天，不仅能获得老板的赏识，还能拿下一辆 50 万的新车。 虽然听起来不错，但这种高度强调执行速度与个人主动性的工作方式，并不是每个人都能轻松适应。 据称，在 xAI 几乎没有明确的 deadline。任务往往被迅速提出，也必须迅速完成。 虽然马斯克本人也经常以身作则、长期高强度投入，但在持续高压的工作环境下，仍有不少高管和员工选择离开。
硅谷离职王 就像开头提到的，xAI 创立不到三年，离职的高管和员工并不在少数。 比如联创 Igor Babuschkin，就在去年 8 月离开了 xAI。
在 xAI 期间，Igor 主导了公司早期的工程建设工作，带领团队搭建了用于启动和管理模型训练的核心工具，并随后负责基础设施、产品以及应用 AI 等多条工程线。 其中最为外界熟知的，是他参与并推动了120 天内完成孟菲斯超级计算集群的搭建，这一项目也成为 xAI 高强度执行文化的代表案例之一。 离职后，Igor 创立了专注 AI 初创和 agent 系统的风投公司。
此外，xAI 联创 Christian Szegedy、创始工程师 Kyle Kosic、基础设施工程负责人 Uday Ruddarraju、首席财务官 Mike Liberatore、商业负责人 Raghu Rao、总法律顾问 Robert Keele 等多位核心成员也已先后离开 xAI。 只报人名可能还不够直观，但从数据来看，马斯克的公司，在硅谷，恐怕算得上是当之无愧的"离职王"。 数据显示，马斯克直接下属的高管更迭率为 44%，Meta、亚马逊和 netflix 仅为9%。 （没错，"裁神爷"小扎那边也才 9%） 总体而言，特斯拉的高管更迭率为 27%，几乎是行业平均水平的两倍。 对此，有分析指出，马斯克极其严格、强调高度投入的管理风格，是员工高频流动的重要原因之一。 在 xAI 内部，组织层级更是被压缩到极致，几乎只有三层：个人贡献者、联合创始人，以及马斯克本人。 这种高度扁平化的结构，使马斯克能够与大量员工直接一对一沟通，但也意味着核心成员需要长期承受来自创始人的直接压力。 一位网友表示： 马斯克不仅把人逼到崩溃边缘，还经常让大家做一些没有遵循基本原理、从一开始就设计不合理的工作，导致资源被大量浪费。他认为只要靠蛮力就能解决 FSD 和 AI 的问题，也能解决 Twitter 的问题，最近甚至连火箭的问题也是如此。
此外，除了长期高强度工作和直面老板的压力外，还有观点认为，在新业务或激进策略遭遇监管阻力时，不少高管更愿意选择离开，而不是承担被追责的风险。 当然，也有网友表示： 马斯克的公司最终会筛选出那些无法跟上工作节奏的人，留下的核心团队则是那些工作能力最强的成员，这种做法已被证明能够推动比其他公司更快的迭代和增长。
而这，正如一位网友调侃的： 之所以能成为世界首富，靠的可不是关心员工的工作与生活平衡，哈哈。
参考链接： [ 1 ] https://x.com/TheGregYang [ 2 ] https://x.com/ibab/status/1983356398814802115 [ 3 ] https://www.businessinsider.com/elon-musk-free-cybertruck-incentive-xai-employee-2026-1 [ 4 ] https://observer.com/2025/09/xai-loses-executive-cfo-mike-liberatore/ [ 5 ] https://finance.yahoo.com/news/exit-elon-musk-xai-cfo-115803591.html?guccounter=1&guce_referrer=aHR0cHM6Ly93d3cucGVycGxleGl0eS5haS8&guce_referrer_sig=AQAAAIyg2rI_-1HNbciTSgZpKVgRAANnQhy6FbzM8g8hQH1lQPIR5NdpWatEF8rddAJFmGJvGv9ldnhl8EtgU_ZDvVh3AcZt9qv1fuvo5RPnaDZ9mCmD-nLs5MGBh3SZheFjQCOPJD-VIaOYRNdziU7l8hrDyeLxZ1tJUTDxrlVzV0wp 一键三连「点赞」「转发」「小心心」 欢迎在评论区留下你的想法！ — 完 — � � 年度「AI 100」产品榜单正式发布！ 量子位智库通过三大板块——最强综合实力的「旗舰 AI 100」、最具未来潜力的「创新 AI 100」和十大热门赛道代表产品，全面梳理 2025 年度国内 C 端 AI 产品的发展脉络与创新成果。
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