最近再行捋了一下咱们这一转从往日到目前的几次"叮属切换"，有种说不清的嗅觉——好像咱们也快从那种"会作念需求就有口饭吃"的红利期里走出来了。今天想说说此次想明晰的几件事。不是展望，也不是忠告，即是想找点同感。

我作念赛事这个行业有点岁首。最近在转型作念AI产物司理，还没干完，也还没干好。

但正因为站在”老行业的东说念主想看懂新行业”的位置上，我反而更容易看到产物司理这一转里面正在发生的事——一些以前躲在名义下没东说念主惬心提的事。

底下想说的不是论断。即是这两周脑子里反复打转的几件事，今天写出来。淌若你跟我有过相同的怀疑，接待评述区聊聊。

一

我把产物司理这一转从往日到目前大约捋了一遍，发现这行其实依然偷掉包过好几次”叮属”了。每一次换叮属，上一波”看起来很锐利”的东说念主，王人会被刷下去一批。

最早的产物司理，会写PRD就够了。把需求收明晰、经由画干净、验收模范列剖析——基本上就能立得住。我有个一又友2010年前后入行，他说其时一份排版奥秘的PRD就能让雇主咫尺一亮。那时候这一转还在”横蛮助长”阶段，门槛低，红利大。

其后叮属换到了体验假想——光有PRD不够了，要懂交互、要懂用户旅途、要会画原型。那批”只会写需求”的产物司理运行暴躁，纷繁去学Axure、学Sketch、学Figma。

再其后是数据驱动——A/B测试、北极星策画、漏斗模子。这时候好多产物司剃头现我方不懂数据看不懂报表，又运行暴躁。

接着是增长黑客——AARRR、精益创业、MVP念念维。再其后是全栈产物——既要懂业务又要懂本事、既要会买卖又要会假想。

每一次叮属换，王人有一批东说念主没跟上。每一次也王人有一批东说念主吃到红利、上岸顺利。

我把这件事捋明晰之后，第一响应不是”哦，正本这一转进化得这样快”——是后背凉了一下。

因为我意志到——我转型AI产物司理这件事，骨子上即是赶上一次“换叮属”。这不是我智谋，是被期间推着不得不动。

二

那目前这一波是什么叮属？

好多东说念主会说是AI招引期间——高下文工程、Agent架构假想、辅导词写稿、模子路由。这些王人对，但王人是所在。

委果的底层变化是这件事——作念产物的“门槛”和“上限”，同期被拉得很大。

门槛被压低了。一个全王人没教授的东说念主，今天用Coze、用Dify、用ClaudeCode，一周搓出来的东西，可能比三年前一个十东说念主产物团队作念的还像样。这一段我我方切体格验过——前阵子我用ClaudeCode一晚上作念了一个原型，质料超出了我的预期。

但同期上限也被拉高了。一个委果懂用户、懂场景、懂本事、还会作念高下文工程的产物司理，他单东说念主能产出的价值，是往日十个豪迈PM加起来王人比不了的。

这两件事合在沿途意味着什么？

意味着中间的东说念主会被掏空。

往日5-10年那种”靠教授吃饭”的中层产物司理——既不肯意学新东西、又不成再单纯靠经由混日子——这群东说念主是这一波最危机的。

我在不同公司混过几年，相识的中层PM里，大部分还停留在”我有8年教授”这种自我劝慰里。但目前公司越来越介怀的不是”年限”，而是这个东说念主能在AI期间络续产出。

这件事我以前没想得这样具体。最近想明晰的时候，对我方的转型反而少了少量暴躁——因为主张其实是对的，仅仅路还没走完。

三

接下来这件事我想了挺久——雇主这个变装，在产物这一转里也在暗暗清除。

不是说不会有公司，是「中间处分层」会变薄。

逻辑很朴素。当一个超等个体能完成往日一个十东说念主团队的产出时，公司还有什么能源保管那一层处分？而当用具和模子络续往前走，”超等个体”的才略上限还会再被推高。

我前阵子跟一个作念硬件的一又友聊天，他说他们公司本年砍掉了产物三个中层处分岗，把这三个岗的职责分给了两个年青PM——给他们配了一套AI用具，效果反而比以前高。

听完这话我心里一紧。

这不是个例，更像是趋势。畴昔产物司理这一转可能不再是“金字塔”，而是“哑铃”——一头是少数中枢有策画者，一头是多半孤独的、能跟AI招引的”超等个体PM”，米兰体育2026世界杯指定中国官网中间层会越来越薄。

淌若这个判断主张是对的，对每个产物司理的委果问题就只剩两个：

你能不成挤进上头那一头（中枢有策画者）？

照旧你惬心作念底下那一头（孤独产物个体）？

中间那一层不会有太多空间。

我我方目前的判断是——先盯底下那一头。中间那一头的位置一直在缩，但底下那一头的空间反而在大开——平台越来越多，用具越来越好，孤独作念产物的东说念主会越来越多。

这是此次转型让我对”以后该往哪走”更清醒的一件事。

四

聊到这儿不得不说一件让东说念主有点不兴盛的事——

这一转畴昔可能不会再有“野生PM暴发”的故事了。

往日这一转有不少传说——产物小白入行三年作念到大厂P7、孤独产物东说念主一年作念出爆款用具上市、应届生跳到25K起。这些故事不是假的，是往日几个红利期真实发生过的。

但红利期有一个特色——它清除的时候，不会提前打呼叫。

畴昔这一转还会有东说念主快速崛起，但崛起的逻辑会跟以前全王人不相同。以前是”踩对一波就能上岸”，畴昔是”抓续学习+孤独判断+真实蚁集”材干站住脚。靠”运说念”和”期间红利”上岸的故事，会越来越少。

这话不是我说的——是我不雅察身边那些5-8年教授的PM一又友，最近这两年彰着嗅觉到的。前几年他们的同业换职责还能涨30%，最近这两年好多东说念主换王人是平薪。这即是红利落潮的前兆。

我不认为这是赖事。红利落潮的另一面是真不二价值剖析。以前混在水里看不出浅深，水退了之后，谁有真技艺一眼就能看出来。

对我我方来说——我反而认为目前转型AI产物司理是个好时期点。正因为这一转的红利退了，我之前在赛事行业攒下的“行业Know-How”才会变得稀缺。

五

那么应该怎样办？

我我方研究出一个朴素的判断——这一转委果该攒的，不是“教授年限”，是“才略存量”。

什么道理？

教授年限是漂的——每个东说念主王人在过日子，时期一年一年走，谁王人不缺年限。但才略存量是真是需要主动攒的——攒法度论、攒判断力、攒手感、攒能跨场景复用的知悉。

我以前以为PM这一转的成长是路子——从P5到P6到P7。其后才意志到，委果的成长是曲线性的——有的东说念主3年走完别东说念主10年的路，有的东说念主10年故步自封。区别从来不在年限，在于这十年里有莫得委果”攒下”东西。

要怎样攒？我我方最近的几个判断：

别盯短期申诉。这一转最容易让东说念主着急的即是”本年涨若干薪”。但工资是罢休，不是原因。委果决定你耐久能不成站住的，是你这两年攒下了什么、不是这两年涨了若干。

别忙着作念处分。我有几个一又友5年教授就被推上去作念团队leader，其后发现我方越往上越没”个东说念主手感”——因为天天开会带东说念主，反而不再亲手作念产物。AI期间来了之后，这群东说念主最暴躁——因为他们手里既莫得最新的实战手感，也莫得委果的处分护城河。

别舍不得“看不懂的不投”。AI期间变化太快，每个礼拜王人有新见地。看不懂的赛说念、看不透的用具，不要急着allin。先放在那里不雅察。等你看懂了再动手，比急着上车再下车老本低得多。

六

终末想说一件最近反复想的事——

这一转的“上半场”收场，可能是这十几年里最自制的一次重置。

往日十几年的红利期里，才略差未几的东说念主，因为运说念、平台、联系的互异，罢休差出10倍。这自己即是不自制。

但当一个期间的红利落潮，新一波叮属运行的时候——通盘东说念主再行站到差未几的起跑线。你之前蚁集的”年限”和”职级”，在AI招引这一套新叮属眼前，作用没你想得那么大。但你之前委果攒下的”孤独判断力”和”行业Know-How”，价值会被再行放大。

对我这种刚转行的东说念主——这是契机。

对在产物这一转十几年的东说念主——这是另一种契机，前提是你惬心再行当一次学徒。

对刚毕业的东说念主——这反而是往日十年里最容易”以小博大”的窗口。

独一站不住的，是中间那一群“认为我方依然会了”的东说念主。

不算闭幕的尾巴

写到这儿想说的差未几说结束。

我我方再行画了一遍此次的清单——

我以前以为产物司理这一转的红利还能络续吃；以为”教授年限”是真护城河；以为作念到中层就能稳住；以为这一转的崛起逻辑会一直延续。

最近想了一遍发现——这些可能王人不是真是。

转型这件事最让东说念主栽跟头的，恒久不是”不会”，是”认为我方依然会了”。

我目前没什么”接下来要作念的清单”。即是把这几件事掏出来放在桌面上，每天看着它们提醒我方——这一转的牌局依然在再行洗了，我得保抓手感。

淌若你也有过那种”往日几年攒的东西短暂认为不那么稳了”的体验——评述区聊聊。

比起一篇著作自己米兰体育MILAN SPORTS，能找到一两个真实的同路东说念主，可能是更值钱的事。